Kāpēc analīze konkurētspējas uzņēmumā?

Analīze konkurētspējas jebkura uzņēmuma ietver pētījumu par iekšējo un ārējo konkurētspēju, kas var ne tikai uzlabot uzņēmuma pozīcijas pašreizējā nozarē, bet arī, lai paplašinātu jaunos tirgos, piedāvājot patērētājiem jaunu un modernu produktu.

Ārējā mala ir balstīta uz spēju uzņēmuma piedāvāt klientiem kvalitatīvu produktu, kura galvenā priekšrocība ir augstākas morālās un estētiskās vajadzības iedzīvotājiem, vienlaikus samazinot izmaksas un uzlabojot efektivitāti ietekmi tās īstenošanu. Konkurences priekšrocība šāda veida stiprina uzņēmuma pozīciju tirgū, kā arī izmanto atšķirības (diferencēšana) stratēģiju par svarīgu savas priekšrocības elements.

Attiecībā uz iekšējo priekšrocības, ir konkurētspējas analīze ir balstīta uz pārākumu uzņēmuma izmaksas un izdevumus, kas to pavada izveidi vai preču piegādi. Citiem vārdiem sakot, ir mārketinga stratēģija, uzņēmuma mērķis ir samazināt izmaksas un, līdz ar to gala cenu precēm, tādējādi ļaujot sasniegt pārdošanas pieaugumu segmentā iedzīvotāju ar nelielu finanšu ienākumiem. Šāda analīze ļauj uzņēmumam būt rentabla, un izturīgas pret turpmāku cenu samazinājumu daļu potenciālo konkurentu ja citi uzņēmumi arī samazināt cenas par līdzīgām precēm vai pakalpojumiem.

Tādējādi uzņēmuma konkurētspējas analīze ir nospraudusi sev galveno mērķi - noskaidrot, kādas konkrētas konkurences priekšrocības, uzņēmums var panākt, un kā mēs varam visefektīvāk aizsargāt savas finansiālās intereses. Šis pēdējais apstāklis ir atkarīgs no tā, vai uzņēmums var veiksmīgi izturēt spiedienu galvenā konkurētspējīgu spēku tirgū, un kompetentā konkurētspējas analīze tikai ļauj jums, lai uzzinātu.

Visi vadītāji labi zināms modelis konkurences priekšrocības Michael Porter, kas ietver analīzi piecu konkurences spēku jebkurš uzņēmums, kas darbojas šajā tirgū saskaras:

- atkarība no galvenajiem piegādātājiem;

- atkarība no lielajiem klientiem;

- konkurence šajā nozarē;

- draudi nomaiņu pamata precēm un pakalpojumiem;

- draudi par jaunu konkurentu ienākšanu.

Kompetenta analīzi no galvenajām konkurences priekšrocībām uzņēmuma ir svarīga arī tāpēc, ka tas ļauj mums objektīvi novērtēt ne tikai pašreizējo situāciju uzņēmumā un niša tas aizņem, bet arī apzināt iespējas, lai paplašinātu un nostiprinātu tirgus pozīciju rēķina šos faktorus, ka analīze tiks sniegta kā pamata. Piemēram, plāns diagramma konkurētspējīgu raudzes uzņēmumu nodarbojas jerseys.

Pirmajā posmā tiek izmeklēti parametrus, piemēram, ražošanas pieaugumu, tirgus daļas un analīzē galveno preču-analogiem. Tālāk apkopoti kapteinis sarakstu ar konkurentu, pēc kura plāns ir iekļaut galvenos konkurentus attiecībā uz to ietekmi uz tirgu. Šādas kategorijas var atšķirt no vairākiem faktoriem:

Vadības organizācijas un vadības uzņēmuma:

- stratēģija;

- taktiskās mērķi un uzdevumi;

- uzņēmējdarbības filozofija un kultūra;

produkcija:

- iekārtas un tās atjaunošana;

- produktu skaits;

- atkarība no piegādātājiem;

- elastīgums no ražošanas līnijas.

Mārketinga stratēģija:

- preču klāsts ;

- vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība;

- uzņēmuma reputāciju;

- reklāma;

- cena;

- reakcijas ātrums un izmaiņām modes.

Tādējādi uzņēmuma konkurētspējas analīze par piemēru plāna diagrammā skaidri rāda, kādi faktori, kas jāņem vērā, veicot attiecīgo izpēti. Tāpēc ir svarīgi šo procesu izpaužas ne tikai skaidru izpratni par tirgus situāciju un noteikt tās pozīcijas tirgū, bet arī iespēju novērtēt potenciālu uzņēmuma, tostarp slēpta. Šajā sakarā konkurētspējas analīze ir ļoti svarīga, un ir nepieciešama jebkurā mūsdienu sabiedrība.