Izdevumi un racionalizācijas izmaksas

Grāmatvedība rīcība ir grūti, tas ir labāk uzticēt šo darbu profesionāļiem. Bet vadītājs ir jāapzinās visiem gadījumiem, jo īpaši finanšu. Tomēr praksē tas notiek, ka vienīgā kontaktpersona starp grāmatvedi un galvas ir izdevumu posteņus. Un katram ir savs viedoklis par šo problēmu. Pirmais ir vērsta uz likumu, un otrais - uz peļņas un izmaksu samazināšanu. Tā rezultātā, to sadarbību, ir jāpanāk mērķi galvas un nepārkāpj likumu.

Galvenās izmaksas

Izdevumi var pārskatīt, mainīt, ieviest jaunu daļu pēc saviem ieskatiem. Bet ir daži, kas nevar aizskart šajā laikā: uzņēmuma saistības pret trešajām pusēm, darbiniekiem, valdības aģentūrām.

Starp atslēgu visiem uzņēmumiem ir šādi: reklāmas, nodokļi un iemaksas, algas, īre, transporta izmaksas, sakaru pakalpojumiem. Ja uzņēmuma darbība tiek samazināta līdz pārdošanas vai ražošanas uzskaitīto pievienotās maksājumi piegādātājiem preces.

Identificēšana cēloņus izmaksu pieaugumu

Par lielākām izmaksām iemesli var būt dažādi. Pie kompānija - tā ir neefektīva līdzekļu izmantošanu, pieprasījuma izmaiņas attiecībā uz pakalpojumiem, sezonalitāte. Greatest avoti ražošanas izmaksas - izejvielu un darba strādnieki. Kā arī ieviešot jaunas tehnoloģijas, iekārtas, elektrības un citu piegādes ķēdes ražošanā. Ja uzņēmums nav ļoti liels (līdz 100 darbiniekiem), lai noteiktu, kādā dokumentā palielinātas izmaksas būs viegli. Attiecībā uz lieliem uzņēmumiem - jāsalīdzina ar visiem izdevumu posteņiem no iepriekšējā perioda dati attiecas uz darbības dinamiku. Tas ir iespējams, ka izmaksas ir pamatota, jo darbību apjoms pieauga.

Zemākas izmaksas

Eksperti iesaka šādus samazināt izmaksas veidos:

1. Noteikt izmaksu pozīcijas, kas pārsniedz likmi darbības (rentabilitāti).

2. pārskatīšana izdevumu: definīcija no faktoriem, kas palielina izmaksu samazināšanu, pārtraukšanu finansējuma jebkurā daļā rakstu.

3. plānošana pasākumus, lai samazinātu izmaksas.

Pēdējais punkts var ievadīt darbības, piemēram, samazinot izejvielu izmaksu, sašaurināšanās, pārkvalificēties pienākumus, iegādājoties iekārtu optimizācijas ražošanas procesu. Pēc tam, kad konkrētie pasākumi, jānovērtē savas izmaksas un paredzamo rezultātu.

4. Tālāk, plāns tiek koriģēts un stāsies spēkā pēc tam, kad iecelšanu atbildīgo personu.

Piemēram, izmaksas pieauga ar "reklāma". Kampaņa tika izstrādāta ar klientu plūsma, kas pēc tam varētu tikt noslēgts līgums par pakalpojumu sniegšanu. Peļņa ir sasniegt ap 50 tūkst. Mēnesī. Reklāmas kampaņa maksās $ 13.000. Tomēr klienti nāca un gāja bez noslēdzot līgumus ar uzņēmumu. Pēc kļūdu analīzi, vadība secinājusi, ka tajā posmā konsultāciju speciālisti nevar "radīt", komunikācijas procesu līdz galam (ar līgumu). Pēc realizējot cēloņus šādiem pasākumiem tika izstrādāti: koordinācija, atdalīšanas konsultācijas starp darbiniekiem, kas strādā no komunikācijas procesā ar klientu. Papildu izmaksas, nebija nepieciešams, pēc tam, kad pāris mēģinājumos, darbinieki varēja nodrošināt uzņēmumam peļņu 20 tūkst. Rubļiem. Plānotais darbinieku apmācību specializētajos kursos un apmācības (tas bija ieviest jaunu rakstu izmaksām - personāla apmācība). Šo pasākumu turpināšana ļaus sasniegt iecerēto rezultātu 50 tūkst. Papildu peļņu. Apmācību izmaksas (15 tūkst.) Tiks atmaksāts mēnesī (ar atkārtotu reklāmas kampaņu).

Padomi, lai optimizētu izmaksas,

Šī izmaksu pozīcija, piemēram, nodokļi, uzskata par neaizskaramu pielāgot. Tomēr, kā tas ir iespējams, lai samazinātu izmaksas. Šis pasākums tiek saukta nodokļu plānošanu un nodrošina visas priekšrocības un juridiskos pasākumus, lai samazinātu nodokļus un nodevas.

Arī uzskatīja neaizskarams darbinieku algas. Tomēr metodes atalgojuma un iespēju noslēgt noteikta laika darba līgumu, vai aģents, dod "nepilnību", lai samazinātu izmaksas un šo rakstu.