Darba motivācija

Mūsu laikā, veidojot jaunu ekonomisko mehānismu, kas ir orientēti uz tirgus ekonomiku. Rūpniecības uzņēmumi darbojas, ņemot vērā prasības un likumus tirgū, apgūt jaunas teritorijas ekonomiskās uzvedības, der visām ražošanas darbībām uz mainīgo situāciju.

Līdz ar to, ieguldījums no darbinieka gala rezultātu. Tas ir iemesls, kāpēc viena no galvenajām problēmām uzņēmumos ar dažādu veidu un īpašuma formu - ir meklēt efektīvu darbaspēka pārvaldības procesu, kas nodrošina maksimālu pastiprināšanos par cilvēka faktora. Motivācija darba aktivitātes - tas ir noteicošais cēlonis efektīvai darbībai, un, ja vieglāk - tas ir process, motivācijas strādāt.

Jebkurš vadītājs, kurš vēlas iegūt no saviem darbiniekiem formā lielāku efektu, nevajadzētu aizmirst par stimulu saviem darbiniekiem. Izplatīts kopīgu viedokli, ka gadījumā, ja darbinieks saņēma algu, viņam jābūt apmierināts ar to. Te ir pilnīgi prom motivācija darba darbinieki. Ja viņš atsaucas uz savu "vaļīgas" vai neveic pienākumus, viņš var noraidīt. Izrādās, ka stimuli, tā ir. Tas, protams, primitīvas paziņojums par situāciju.

Vēl VI Ļeņins rītausmā padomju varas norādīja, ka kopā ar iekšējo akciju vajadzētu būt materiāls vai ārēja. Šī ir laba motivācija un stimulēšana darba aktivitātes. Ārējie atlīdzības saistītie maksājumi, bet iekšējais - tas ir slavēt, akcijas, prēmijas, utt Patiesā motivācija tiek uzskatīta par daudz progresīva, jo tā ir balstīta uz nepieciešamību sakarā un pašrealizāciju.

Padomju laikos, motivācija darba aktivitāte bija ļoti vāja, veicināt darbaspēka bija minimālas. Sertifikāti Merit , ja nav ilgtspējīgas iztikas un dzīves nevar būt pietiekams veicināšana.

Mūsdienu vadības ietver radīšanu šāda veida vidi, kurā potenciālie darbinieki tiks izmantota labi. Tās galvenais uzdevums - panākt darbinieku interesi par darbu, kas ļauj sasniegt maksimālu efektivitāti.

Motivācija darba tagad ir problēmas ar sistēmu veicināšanu pasaulē. Piemēram, Amerikas un Japānas atalgojuma sistēmu ir diezgan atšķirīga. Par piemēru japāņu uzņēmumiem var veikt nepārprotamu secinājumu. Motivācija darbaspēka darbības Japānas ņēmējiem sakarā ar to garantēto mūža darba drošību, bet amerikāņu sistēma neparedz to. Intervālos Japānas uzņēmumiem, lai pagrieztu savu darbinieku 1,5-2 gadus, attīstīt tos pilnībā, nodrošināt viņus ar jauniem apvāršņiem. Tehniskie jauninājumi japāņu redzēt panākumus un labklājību. Pozhizenny noma - tas ir lielisks motivācija un stimulēšana darba aktivitātes.

Amerikāņi, lietas ir atšķirīgi, ar to samazinās produkcijas pirmie atlaistie darbinieki saņemtu, tā tehnoloģisko jauninājumu viņiem - tas ir galvenokārt apdraud sevi un kolēģiem. Bez tam, viņi saņem atlīdzību par nostrādātajām, nevis gala rezultāts stundām.

Viens no galvenajiem faktoriem, kas nodrošina veiksmīgu darbību jebkurā uzņēmumā, ir vēlme no indivīda darīt savu darbu. Tāpēc ir ļoti svarīgi zināt, kāda motivācija darba aktivitātes personāla ir pamats viņa darbību, ko ārējā un iekšējā braukšanas spēki tos virza.

Deep avots, kas veicina motivāciju - ir nepieciešamība saglabāt dzīvi organisma, attīstību individuāli vai sociālu grupu. Materiālās vajadzības: bioloģiskā un fiziskā drošība dzīvi, atpūtas. Garīgā - zināšanas, kultūra, zinātne, māksla, reliģija. Sociālā - saziņa, pašcieņa, brīvība, radošums, uc