Biznesa jaunie uzņēmēji Krievijā. Vecums - konkurences priekšrocības

Tajā izšķirošajā brīdī, kad mīnusi nodarbinātības svarīgāka par faktisko un iespējamo plusi, ikvienam būs iespēja izvēlēties - vai atrast jaunu darbu, vai mainīt darbības jomu, vai uzsākt savu biznesu. Pēdējais variants, protams, ir vilinoši, jo viņa vērš attēlu, ka ikviens var redzēt savu rezultātu - ". Panākumus, labklājību, attīstību" Bet ne visi atrisināt šo izšķirošo soli - atvērt savu biznesu, kam nav drosmes kādam zināšanas par to, kur mums vajadzētu sākt, kā un ko darīt.

Šajā rakstā mēs, tieši par to, kādas iespējas ir tur jaunai uzņēmējdarbībai un kā tie var īstenot mūsu valstī.

Mans biedrs - jauns krievu uzņēmējs, pie 23, sāka savu biznesu, un pašlaik ir īpašnieks 3 gadus vecs uzņēmums, kas strādā viesnīcu biznesā.

Par "strādā paši" ne visiem rezultātiem atvērt savu biznesu perspektīvu. Stanislav, pastāstiet mums, par to, kā sākt savu biznesu? Kādi bija priekšnosacījumi sākuma?

Es sāku strādāt pie 16 gadus vecs, mana darba pieredze 11 gadus. Vecumā 20-22 gadi, man ir doma par viņa lietu, bet vēlme uzsākt uzņēmējdarbību, un lēmumu likt visu uz spēles - viss ir atšķirīgs. Pēc 16 gadiem, man bija iespēja izvērtēt plusus un mīnusus savu biznesu par piemēru ģimenes biznesu. Bet tikai tagad ir pilnībā apzinās vēlme, ar izpratni par to, kas savu biznesu, noveda pie atklāšanas savējo. Līdz tam es apmierināts ar lomu darbinieka, es esmu redzējis savu karjeru šajā statusā. Es strādāju, un biznesa treneris, un uz ilgu laiku jomā reklāmas lieliem uzņēmumiem. Un tikai tad, kad krīze 2008. gadu, man ir samazināt algas pusi, es sapratu, ka vairs nevēlas strādāt par šādu santīma no otras puses. Esmu nolēmis, ka viņu darbs nopelnīt vismaz tikpat daudz, tāpēc es vairs veikta pareizi, manuprāt, pasūtījuma vadību.

Kādi citi punkti turklāt samazinot algu, jūs neesat apmierināts kā algots darbinieks? Kā jūs neatkārtot tos savā biznesā?

Tagad paaudžu maiņa biznesa pamazām sākas, ir jaunie uzņēmēji šajā tirgū. Un mums visiem, kas strādāja dažkārt par īri, pēc ēšanas situācijās, ja jums nav jāmaksā vai ieturēt algu, un neļaujiet iet atvaļinājumā un nedod brīvdienas vai pat nepiemērotu uzvedību vadības darbā, mēs to ņems vērā, atverot biznesu, zina paši pieredze, jo tā nedrīkst uzvesties galvā. Un, lai izvairītos no tā savā biznesā jums vienmēr vajadzētu ņemt vērā pamata lietas, uzmanīgs detaļām. Jā, tur bija precedenti, kad pat darbinieki bija maza, es zināju, ka rīt dienas algu, bet gan tāpēc, ka force majeure, nauda par to šajā brīdī nevar būt. Lūk, tad man bija iet un savākt summu naktī ņemt aizdevumus vai aizņemties, un no rīta, lai maksātu algas, jo mana reputācija un mana uzņēmuma reputāciju, ir svarīgi, lai man. Bet tas ir diezgan izolēts incidents, kā rezultātā alga nekad neviens aizturēts. Manuprāt, tas ir labāk maksāt laikā, jūs sāksiet praktizēt "aizturēt tikai uz vienu dienu."  

Fakts, ka atbalsts mazo biznesu Krievijā - tas ir mīts, un bieži rakstīt un runāt. Tātad jūs varat paļauties tikai uz sevi. Kā tas bija jūsu gadījumā?

Eiropā, biznesa plānu, var ņemt kredītu, nopietnu naudu, kas jau realizēt ideju. Krievijā tas ir nepieciešams vai nu sākotnējais kapitāls, vai sākt bez viņa, jo neviens dos aizdevumu. Atbalsts mazo biznesu , ir populisms. Jūs varat saņemt patēriņa kredītu, nelielu daudzumu milzīgu interesi par 50-60%. Un tagad, trūkums sākuma kapitālu nepieciešami, lai kompensētu milzīgo entuziasmu un daudz pavadītā darba laika, jo pirmajos gados, tas būs priekšgalā dzīvē, un visas domas ir aizņemtas tikai viņai. Mans bizness un sāka: vismaz naudas un liela vēlme, lai sasniegtu rezultātus.

Kā jūs izvēlēties biznesa jomu jūsu biznesu?

Ir divi veidi. Pirmkārt, ja jūs nākt uz lēmumu, lai sāktu uzņēmējdarbību, un apsēdās domāt ", kas būtu atvērts," nav labākais risinājums. Ideja ir nobriedis, nodot noteiktus posmus saprast, kāpēc un to, kas ir jādara. Un saprast var tikai strādāt konkrētās jomās. Manā gadījumā ģimenē strādāja viesnīcu biznesa jomā, līdz ar to radās doma bija niša un biznesa pieprasījumu. Un šīs izejvielas, viņu zināšanas bija pietiekami, lai saprastu, ko darīt. Sākotnējais izpratne iekšējā virtuves zonu, kurā jums būs vadīt uzņēmumu, tas ir svarīgs priekšrocība. Tas ir daudz labāk nekā, kam ir daudz naudas, un nezinu, kur likt tos.

Uzņēmumi ar inovatīvu ideju vai produktu unikālu savā tirgū, kas ir retums. Citos gadījumos, konkurence var būt nopietna problēma tirgus iesācēji. Kā jaunu uzņēmumu, lai piesaistītu klientus?

Piešķirts daudz jau sen ir tirgū ierosināja, zināšanas nav pietiekami. Bet jautājums ir, ka biznesa vecā lauka, jūs varat darīt labāk nekā konkurenti. Kāda joma bizness mūsu valstī take, gandrīz katrs Daudz tiek darīts ļoti slikti. Darbs tiek veikts ar cilvēkiem, kuri auguši Padomes deputātu, citā valstī ar citu mentalitāti. Tas ir vadītāji, kas nav pievienot nozīmi jebkuru reklāmu vai mārketingu, un vienkārši neuzskatu svarīgas tādas elementāras lietas kā uzticamība, atbildība, lojalitāte, elastību. Visi tie jau ir rievoto modeli, un faktiski to pašu uzņēmējdarbību, var ievērojami uzlabot un attīstīt, ja mēs sākam sekot mūsdienu tendencēm. Tāpēc tagad, mazs uzņēmums var izlauzties cauri savu vadību, izmantojot savu saistību ar klientiem un detaļām. Vairumtirdzniecība ir balstīta galvenokārt uz cilvēku attiecībām. Vadītāji manā uzņēmumā tiek pārdoti, patiesībā, viņa labu attieksme pret cilvēkiem, ar kuriem viņi strādā, viņi zina klientu problēmas, viņi var palīdzēt viņiem atrisināt. Un tad sāk darboties biznesa likumi: mums vajag konkurētspējīgu cenu, kvalitātes produktus, plašu, jums ir nepieciešams, lai ātri un precīzi reaģēt uz klientu vajadzībām, lai būtu mobilo. Ja esat nopelnījis reputāciju un derības par stabilitāti un uzticamību, jo galu galā, ne uzreiz, bet pakāpeniski, tas sāks strādāt jums.

No uzņēmējdarbības jomu funkcijas, kurā jūs strādājat?

Hotel uzņēmējdarbību, kā arī daži citi specifiski. Vispirms tas ir atsevišķas personas, kas strādā, lai uzņēmumiem, kas piegādā viesnīcu. Ir biznesa jomas, kas nav interesē jauniešiem. Jauniešu neapmeklē tehniskajā specialitātē, inženieris tehnoloģiju, tas nav prestiža un zemu apmaksāts. Piegādes viesnīcās, kas saistītas ar Tekstilizstrādājumu, aprīkojumu un tehnoloģijām. Un attiecīgi, šī joma nav pieplūdumu svaigu jauniešu kadru. Tajā nodarbināti cilvēki ar noteiktu vecumu. Viņi strādā kā pieraduši pie 90s, ar nelieliem grozījumiem par pēdējo desmit gadu laikā, un tie ir pareizi pret saviem klientiem. Viņi ir pieraduši strādāt kritumos, ko izmanto, lai veiktu 100-200% uzcenojumu, motivēt kādu konkrētu personu, pircēju. Šajā gadījumā uzņēmumu īpašnieki zaudēt naudu, zaudē stabilitāti, jo pircējs strādā pullback, vairs jāizvēlas tās labākajām viesnīcām. Mūsu uzņēmums ir skaidru un pārskatāmu cenu noteikšanas sistēmu, tie tiek publicēti uz vietas, tie ir pieejami reālajā laikā. Mēs rūpējamies par klientu. Jā, mums ir mazs tirdzniecības rezervi, bet tas, tai skaitā mūsu panākumu atslēga, jo mums nav veikt vienu darījumu, un nemainīguma un stabilitāti. Cenu ziņā klientam nekādas starpības pirkt no mums, vai no rūpnīcas, tāpēc mēs strādājam pie rēķina izplatītāju atlaides, un tāpēc mūsu cenas ir konkurētspējīgas, bet mēs piedāvājam produktu klāstu, sarežģītu iekārtu, kas ir ļoti svarīgi, lai viesnīcām. Attiecībā uz konkursu, es uzskatu, ka konkurence - tas ir labi, tas liek mums sasniegt vairāk. Jo vairāk jaunieši biznesā, jo konkurence, zemākas cenas un augstākas kvalitātes produktiem.