Tīkla grafiks: aktualitātes ēkas

Tīkls diagramma ir instruments. Ar to notiek plānošana un darba vadību. Kad Kvalitātes vadības praksē tas ir ļoti bieži izmanto tīkla grafiku, vai Ganta diagrammu.

Visbiežāk, tīkla shēma tiek izmantota, lai izstrādātu dažādus darbus, kas veido kopumu dažādu darbību. No tīkla grafika izmantošanai, lai noteiktu datumus, kad projekts ir pabeigts, un palīdz noteikt iespēju samazināt laiku no darba. Tas nozīmē, ka tīkla grafiku laika savstarpēji, un tas nodrošina labu iespēju, lai uzraudzītu savu progresu.

Tīkla grafiks savā būtībā - līkne, kura virsotnē stāv notikumu (stāvokli objekta vai darbu noteiktā laikā), un loki no grafika (ti, savienojot augšpusē ribām) atspoguļo darbu. Prezentēts šādā līknes daļa izlaidīgs-metodi (Programmas novērtēšana un pārskatīšana metode). Tā tika izstrādāta 1958. gadā amerikāņu kompānija, un tās sākotnējais mērķis bija plānot, kā arī objektīvu novērtējumu par projekta gaitu.

Būvniecība tīkla diagrammas var veikt kādā citā veidā. Šajā gadījumā augšpusē grafika - tas darbojas, tad loka parāda pastāvošo saikni starp tām. Šāda iespēja tiek izmantota biežāk, un tā ir daļa no MPT-metodi (Critical Path metode), vai arī metodi kritisko ceļu.

Par konstruējot grafiku, izmantojot kritisko ceļu metodi procedūra ietver šādus soļus:

• Lai noteiktu plānošanas mērķus.
• Nosakiet robežas, kas ietekmē tīkla grafiku, kā arī plānoto darbu.
• sastāvu uzdevumus, kas nepieciešami, noteikšana, lai sasniegtu šo mērķi.
• Performing zīmes garumu kartes. Tas precizē līdzekļus, resursus, un visus tos, kas atbild par darbu izpildi.
• Apsvēršana mērķu definīcija un to, kas tiks izpildīts vispirms.
• uzdevumu uzdošana jāveic pēc pirmās.
• Rāda saikni starp uzdevumiem. Izmanto, lai šo bultu, norādot darbību secība. Lai izveidotu tīkla grafiku, mūsu laikā tiek izmantota, piemēram, MS Visio programmu.
• Nosakot sākuma un agrīnās apdari katru uzdevumu.
• Noteikšana vēlu sākuma un beigās finiša katru uzdevumu.
• Definīcija gaidīšanas laiks katram uzdevumam. To aprēķina kā laika starpību starp vēlu un agri pirmsākumiem, kā arī vēlu un agri galotnes uzdevumus.
• Nosakot veidu, kādā katra uzdevums laika rezervē ir nulle. Šis ceļš sauc kritiska.

Ja nepieciešams, tīkla grafiks optimizācijas iet, un vispirms ir nepieciešams analizēt problēmas, kas ir uzskatāma par kritisku.

Ja jūs izmantojat, piemēram, liela mēroga būvniecība tīkla grafiku, jūs varat viegli izveidot diagrammu skaita nodarbināto darbinieku, darbu izmaksas, patēriņa materiālu un struktūru katram laika periodam. Šīs kartes arī sniegt iespēju pārdalīt resursus, lai optimizētu tīkla grafiku.