Formāli un neoficiāli līderi komandā, grupā, organizācijā

Kad runa ir par kādu komandu - studentu grupu universitātē vai darbiniekiem darba vietā, vienmēr ir iecelta persona vadīt. Tas var būt vecākais, vecākais vadītājs, kurš atbild par visiem un nosaka procesa virzienu. Šī persona ir oficiāls līderis, tas ir, oficiāli pilnvarots. Bet vai šāds līderis vienmēr ir reāls - ne tas, kurš būtu jāvadās, bet tas, ar kuru viņi labprāt iet? Kā neformālais līderis nosaka, kādas īpašības viņš ir? Let's talk about this in this article.

Vadība un organizācija

Atcerieties sevi kā bērnu. Spēlējot ar vienaudžiem uz ielas, jūs intuitīvi zinājāt, kas ir jūsu izklaides un izspēļu iniciators. Šī persona nevarēja būt spilgtākā starp citiem bērniem, tomēr ikviens uzņēmumā saprata, ka viņš ir ideoloģiskais iedvesmotājs un organizētājs, un kaut kādā veidā mēģināja viņu atdarināt. Tas ir piemērs tam, kurš neformālais vadītājs ir persona, kurai nav nepieciešami nominālie nosaukumi, bet kuri var veiksmīgi organizēt, vadīt un pabeigt procesu, un kas zina un prasmīgi izmanto citu komandas locekļu īpašības.

Nominālā un reālā pārvaldība

Sākot no pusaudža vecuma cilvēki saskaras ar cita veida vadību - nomināli. Neformālais grupas līderis neprasa vēlēšanu, kolektīvs intuitīvi zina un uzskata, ka šī persona vadīs ikvienu. Oficiālais līderis tiek ievēlēts. Skolās un augstskolās šis ir vecākais - students, kas ir saikne starp mācībspēkiem un studentiem. Darba grupā - to darba ņēmēju grupa, kuri ir vienādi savā amatā, vadītājs arī visbiežāk izvēlas "vecāko", kas nosaka darba vektoru un dod iespēju saņemt atsauksmes par darba procesu. Kādām īpašībām jābūt oficiālam vadītājam un kāpēc ir lielāka iespēja, ka formālo un neformālo vadītāju nevar pārstāvēt viena un tā pati persona?

Atšķirība starp nominālo un reālo vadību

Lai saprastu, kāpēc reālajiem vadītājiem reti sastopas vadošā pozīcijā, ir nepieciešams saprast, kādas īpašības novērtē tie, kas ieceļ oficiālu kolektīvs līderi. Tātad, pirmkārt un galvenokārt, tā ir atbildība un punktualitāte - oficiālajam organizatoram ir skaidri "formā un laikā" atbildēt iestādēm par darbu, darba rezultātiem. Šī persona bieži ir karjerspēle un neslēpj to, un priekšnieki, redzot tik ambiciozi, veicina viņu karjeras kāpnēs un bauda šādu vēlmi savās interesēs. Oficiāls līderis nedrīkst būt cilvēks ar visaugstākajiem morālajiem principiem - viņš cenšas sasniegt savus mērķus, viņam dažreiz ir jāinformē oficiālās iestādes par savu kolēģu rīcību, lai ziņotu par to, kas notiek kolektīvā. Turklāt oficiālais līderis, izmantojot savu amatu, var parādīt savu augsto statusu kolēģu priekšā. Kādas ir neformālas līderes īpašības?

Kādas ir īstas līdera iezīmes?

Vislabāk ir iedomāties neoficiālu vadītāju, koncentrējoties uz zavodila īpašībām bērnu komandā. Bērni uzvedas daudz dabiskāk nekā pieaugušie, jo viņiem vēl nav saistību ar jebkādiem pienākumiem. Piemēram, personai var būt izcilas vadības īpašības, bet tās tiek apturētas apstākļu dēļ (finansiāli vai citādi). Bērni neko nemeklē, bet viņi vienkārši spēlē par jautrību.

Atcerieties, kurš vadīja savu "bandu", kad biju bērns, kas spēlē ar saviem vienaudžiem? Šai personai var nebūt skaidras fiziskas priekšrocības, bet viņam bija sava iekšējā būtība. Līderis nevienam nav pielāgojams, viņš pats ir, un dodas tikai uz savām pārliecībām. Šāda veida cilvēki nekad imitē citu uzvedību, un neatkarīgi no tā, cik viņiem tas patīk, viņi nemudina. Tās vērtība ir tās dabiskums. Vadītājam ir sava skaidra vērtību sistēma, kas nemainīsies in situ. Viņš uzvar uzticību, jo viņa konsekvenci un konsekvenci pieem lēmumus.

Neformālajam vadītājam arī nav vajadzīgi sekotāji, viņš netraucēs sevi par imitatoru apli. Viņš piedāvā idejas, bet, ja kolektīvs neuzskata par nepieciešamu tos īstenot, tad viņš neuzcelsies uz pieprasījumiem. Atceries bērnību: maz ticams, ka jūsu uzņēmuma vadītājs ir pārliecinājis visus spēlēt vienā vai tajā pašā spēlē. Ja viņš kaut ko piedāvāja un pārējie puiši atteicās, viņš vienkārši mainīja ideju.

Vadība pieaugušo pasaulē

Visaptverošs līderis bērnībā var pārstāt būt tā, ka tas ir nogatavojies. Tā kā mēs dzīvojam sabiedrībā, mums ir jāpielāgojas apstākļiem, un dažkārt tie kļūst "kārstīgi" pēc mūsu pašu vēlmēm. Tomēr personai ar izteiktām vadības īpašībām tās vairs nebūs, pat ja situācija attīstās pret viņu. Tajā pašā laikā oficiāla un reāla līdera lomas ir tik atšķirīgas, ka tās krustojas diezgan reti. Reāls vadītājs vadošā amatā ir pilnīgi neizdevīgs. Šāda persona ne vienmēr izpilda rīkojumus, visticamāk, viņam netiks ziņots saviem biedriem, un viņš nevarēs spēlēt "savu" ne bossam, ne saviem kolēģiem.

Vai iedomājieties, ka grupas vadītājs izglītības iestādē tika iecelts par neformālu vadītāju. Ja ir iespēja izlasīt lekcijas, protams, neformālais vadītājs to gribēs izmantot, jo viņš ir ideoloģisks organizators un meklē visefektīvākos veidus, kā pavadīt laiku sev un komandai. Bet vecāka gadagājuma cilvēkiem šāds lēmums nav pareizs, jo tas kaitē izglītības procesam.

Tātad ir atbilde uz jautājumu: "Kāds līderis ir neformāls līderis?". Varbūt biedriem un kolēģiem viņš būtu kļuvis par labāko un vēlamo vadītāju, taču to nevar teikt attiecībā uz augstākajām iestādēm un ražošanas procesu. Tieši šī iemesla dēļ gudrais līderis neizvēlas savu patieso "labās rokas" līderi, bet izvēlas citu svarīgu īpašību kandidātu.

Ja neformāls komandas līderis ir šķērslis

Jāapzinās, ka patiesais līderis biežāk ir revolucionārs dvēselē. Viņš mīl brīvību, viņa iestādes ir svešas viņam, viņam nav elku. Nav svarīgi, ko viņš dara un kādā stāvoklī viņš strādā - vispirms viņš klausās iekšējo balsi, nevis darba procesa vajadzībām. Šīs īpašības var viņu izturēt neuzticīgi. Iedomājieties, ka komandā ir kāds cilvēks, kurš nepārtraukti paceļ draugus (un diezgan sekmīgi) izlaiž pāri, pamet darbu agrāk, sakārtot "Sabantu". Ja šī persona ir vērtīga kā darbinieks, iestādēm vajadzētu piešķirt tam atsevišķu lomu organizācijā. Piemēram, lai piešķirtu tādas pilnvaras, ka viņam būtu nelietderīgi pārkāpt darba vai mācību procesu. Tad nemiernieki tiks "ierobežoti" un varēs izpausties citās jomās.

Neformālā līdera loma

Kāpēc mums vajag neformālu organizācijas vadītāju? Šis jautājums ir diezgan naiva, jo šī persona ir galvenais iedvesmotājs un piemērs citiem. Tas nav slikti, un tas nav labs - tieši tādēļ lomas tiek sadalītas. Bez komandas neoficiāla līdera nebūs kaut kas neaizvietojams, lai gan materiāli nav iespējams justies. Bez šādas "līmes" organizācijas locekļi jutīsies atvienotos, neiesaistot komandas vienības. Ja grupā nav neoficiāla līdera, grupas dalībniekiem nav kopīgas kustības vektora. Ja mēs runājam par darbu, tad bez reāla līdera bieži vien ir darbinieku apgrozījums, cilvēki viegli atstāj darba vietu pat nelielu problēmu gadījumā. Un gluži pretēji, neformālais līderis nostiprina kolektīvu, cilvēki jūtas gandrīz kā ģimene. Un reizēm viņi steidzas strādāt ar ne mazāk prieku nekā pēc mājām.