MRP-plānošanas sistēma

Pirms mūsu dzīvē bija datori, kontrolēt materiāla daudzumu noliktavās uzņēmumiem tiek veikta ar rokām, izmantojot grāmatvedības kartes. Tomēr šī metode ir neuzticama, bieži vien ir kļūda, aprēķinu kļūda, un uzņēmums nebija tukšgaitas resursus, nokavēju termiņus un peļņas zaudējumus. Kopš rūpnieciskās automatizācijas process ir ievērojami vienkāršota programmētāji. MRP sistēma bija labākais risinājums problēmai kontroles noliktavā. Laika gaitā, jauna metode ir izplatījusies visā pasaulē. Iepazīties ar tā īpašībām, priekšrocībām un galvenajiem uzdevumiem.

stāsts

Pirmo reizi jēdziens MRP (Materiāls Prasības plānošanas), radās 50.g.vidū no pagājušā gadsimta Amerikas Savienotajās Valstīs. Pēc definīcijas, kas ir viens no galvenajiem izstrādātājiem, J .. Orliski, tā ir loģiska secība procedūras un prasības, kas ir atbilst ražošanas grafiku. Vienkārši runājot, šo metodi ražošanas vadība, sagatavojot plānus un piegādes grafikus izejvielu vai sastāvdaļu. Pamatojoties uz teorētisko koncepciju MRP-plānošanas sistēma tika izstrādāta.

Piemērošanas joma, tas bija darbs ar detaļām, pusfabrikātiem, materiālu un konkrētiem gatavo produkciju. PSRS, šī metode sāka izmantot tikai 70. Ar Advent datoru tehnoloģiju MRP sistēma ir paplašināta, lai militārās rūpniecības jomā, un 80. - to tirdzniecības biznesu. Metode ir nepieciešams pasūtījuma procesa kontroles un resursu piegādes lielu nomenklatūras. Spilgts piemērs ir lielie rūpniecības uzņēmumi (piemēram, inženiertehniskie produkti).

Vienīgā problēma ar jauno metodi, eksperti uzskatīja, izvēli un attīstību informācijas un matemātisko programmatūru, biroja iekārtas. Tas ir tipisks automatizētu ražošanas un tehnoloģiskajiem procesiem. Šajā sakarā eksperti atšķirt divu veidu: skaitļošanas un informācijas MRP sistēmas.

mērķi

Pamatojoties uz platību iespējamo lietojumu šīs metodes, daži mērķi tika formulēti. MRP sistēma nodrošina apmierinātību biznesa vajadzībām materiālu, sastāvdaļu un produktu piegādi klientiem. Tas novērš izmaksas zemas, saglabājot krājumu līmeni. Praksē mērķis koncepcijas ir plānot ražošanas operācijas un iepirkuma grafikus.

Arī MRP sistēma ļauj noteikt apjomu un laiku galaprodukcijas un nepieciešamos resursus, lai to iegādes saskaņā ar ražošanas grafiku.

algoritms

Cikla darbības dēļ uz konkrētu darbību secība. Pirmais solis ir panākt optimālu ražošanas grafiku plānotajā periodā. Šis process ir balstīts uz analīzi individuālās ražošanas programmas.

Otrajā posmā ir jābūt, lai veiktu uzskaiti materiālu un sastāvdaļu, kas nav iesaistītas ražošanā, bet nepieciešams, lai izpildītu klientu pasūtījumus (piemēram, iepakošanas, uzglabāšanas un D. tā tālāk.).

Nākamais posms ir vienojošais, jo tas prasa, lai aprēķinātu kopējo pieprasījumu katram materiālu, detaļu, kas atbilst sastāvu gala produkta veida.

Un, visbeidzot, ir nepieciešams ieplānot pasūtījumus resursiem. Nākotnē, iespējams, veicot korekcijas, lai saņemtu pasūtījumu veidojas pirms brīža plānošanu. Tie ir nepieciešami, lai novērstu nelaikā piegādi.

Noteikumi un pieejas

Par darbību jebkuras sistēmas prasa noteiktus nosacījumus. MRP sistēma nav izņēmums. No ERP īstenošana ir iespējama ar efektīvas matemātiskās prognozēšanas metodes, pieejamība datoru tehnoloģiju, kas ļauj ātri optimizēt uzdevumus. Kā arī nepieciešamību plānošanas un ražošanas un tehnoloģisko procesu vadību.

MRP sistēma pati diktē izvēli relatīvi pieprasījuma veidam pēc uzņēmuma produkcijas. Ir divi veidi: neatkarīgas un apgādībā. Pirmajā gadījumā pieprasījums tiek radīts viens no otra neatkarīgi pircējiem. Tas ir ārējais ekonomiskais faktors, un tāpēc, ka kontrole tiek veikta ar vienkāršu ķēdes shēmas.

Otrais skats rāda aizmugurē ekonomisko attiecību. To izraisa izmantošanu vairāku komponentu ražotājs par preču ražošanā. Līdz ar to pieprasījums pēc katra no tām veido noteiktu attiecības ar ražošanas gala produkta augšu. Tieši šāda pieeja , aprēķinot summu visu izejvielu veidiem var īstenot MRP klases sistēmu.

elementi

Šī metode ir nepieciešama plānošana ir sazarota struktūra. MRP sistēmas elementi iedalās ieejas un izejas datiem. Tie, savukārt, ietver apakšgrupas sastāvdaļas, kas ir ciešā informatīvos un matemātiskā attiecībās, un nodrošina kvalitatīvu prognozēšanu un pārvaldību ražošanas procesu.

ievade

Ieejas dati ir ražošanas grafiku, specifikācijas un dati par esošajiem krājumiem un atvērto (ti. E. nepiepildīto) pasūtījumiem. Viņi spēlē galveno lomu plānošanas sistēmā.

Pirmais apakškomponents veidojas relatīvi neatkarīga no pieprasījuma. automatizācijas līdzekļu kad plānošanas sistēma nav. Tāpēc ir izveidota ar rokām atbilstoši raksturlielumiem patēriņa un finanšu plānu. Ražošanas grafiks periodā, var iedalīt lietošanas ērtumu. Pirmo neļauj nekādas izmaiņas, kas prasa precīzu izpildi. Otrajā periodā korekcijas, ir iespējams, bet tiem jāatbilst plāna pamata resursus. Uzskata, ka tālāk periods, šķiet dinamiskāku informāciju.

Specifikācija - sarakstu vai sarakstu pamata resursus vai komponentiem vienu vienību. Tas palīdz noteikt materiālu trūkumu un īstenotu tās kompensāciju. Tas ir arī nepieciešams, lai precizētu produktu skaitu un izpildes laiku un pasūtījuma piegādi. Lai nodrošinātu nepārtrauktu ražošanas un izvairītos no bug uzskaites procesu no izejvielu pieejamības un, salīdzinot ar iepriekšējiem rādītājiem jābūt nepārtrauktai.

Specifikācijas Grāmatvedības palīdz pareizi aprēķināt kopējo resursu prasībām. Šis process tiek veikts, izmantojot MRP algoritmu. ražošanas grafiku ļauj precīzi aprēķināt kopējo pieprasījuma gatavo produktu vienību, un veido esamību rezervju datu koordinēt plānu ar nepabeigto pasūtījumu.

izvade

Šī kategorija ietver primāro un sekundāro ziņojumus, kas darbojas kādā papildu funkciju sistēmas.

Pirmais apakškomponents, savukārt, pārstāv:

• Plānotie pasūtījumi - grafiks sadalīts periodos (laiks un vērtība atvērto pasūtījumu).
• Atbrīvošana materiālu ražošanā (inventarizācijas bilances aprēķinā tiek veikts, ņemot vērā skaits resursu izmaksas).
• Korekcijas plānotajām rīkojumiem veidā mainīt datumu, no pasūtījuma apjoma un tās iespējamo atcelšanu.

Sekundārie ziņojumi atspoguļo kontroli pār rīkojumu izpildi saskaņā ar noteikumiem un summām. To mērķis ir parādīt, novirze no plāna, lai palīdzētu aprēķināt ražošanas izmaksas. Šajā kategorijā ietilpst arī plānošanas ziņojumus (piegādes līgumi un pirkšanas saistības). Ziņojumi par īpašām situācijām, norāda uz neatbilstības un kļūdas finanšu pārskatos.

Izmantojot datoru tehnoloģijas MRP-sistēma darbojas kā programma, kas parāda visu procesu diagrammā.

priekšrocības

Tāpat kā ar jebkuru fenomenu realitāti, šī metode ir savi plusi un mīnusi, izmantojot. Par neapšaubāmo priekšrocības MRP sistēmu - ir:

• Iespēja darboties datus par patēriņu, nekā saistībā ar pagātnes pieredzi, un koncentrēties uz nākotni (plānojot aprēķinu, prognozēšanas).
• Minimālo izejmateriālu krājumu iespēja. Tas ietaupa uzņēmums finansē savus izdevumus nomas telpu un darbinieku pieņemšanu darbā.
• Ar inventāra apgrozījuma ātrums palielinās.
• Racionalizēšana ražošanu ar statusu katra resursa detaļas tipam uzraudzībai. Tas ļauj precīzi izsekot ražošanas procesa kvalitāti.
• Izņēmums ražošanas kavējumi dēļ trūkst nepieciešamo līdzekļu;
• risku sliktu gaitu pasūtījumu samazināšana, kā arī samazinot skaitu steidzamu darbu.
• Vēl viena būtiska priekšrocība MRP-sistēma ir spēja izmantot savus datus citām loģistikas darbību uzņēmumā vai piegādes ķēdē.

trūkumi

Šīs metodes plānošanas trūkumi ir šādi:

• Nepieciešamība lielu summu precīziem datiem un aprēķiniem.
• MRP sistēma ir zema elastība, kas ievērojami kavē savlaicīgu reakciju uz ārējām izmaiņām ražošanā vai resursu piegādes.
• Kontroles sistēmas sarežģītība augstā ražošanas plūsmu un izmantošanu. Tas var radīt ievērojamu skaitu neveiksmēm, ne tikai atkarīga no cilvēka faktoriem, bet arī par problēmām sistēmā.
• MRP plānošanā, nevar ņemt vērā ierobežojumus attiecībā uz jaudu, ražošanas apjoma, un citiem parametriem. Tāpēc reizēm loģistikas sejas "nepamatotas", ko programmā iesniegtos aprēķinus.
• MRP sistēma ir nepieciešama dārga un ilgtermiņa īstenošanu.

MRP II

Beigās pagājušā gadsimta amerikāņu analītiķis Džordžs Plosl, Oliver Uayt piedāvāja labāku resursu plānošanas sistēmu, kas tika sauc MRP II. Tās galvenā priekšrocība ir tā, ka tas attiecas uz darbības un finanšu pusi produkcijas, ņem vērā tehnoloģisko kapacitāti un aprēķināto darbības pielāgojumus plāniem un grafikiem. Funkciju saraksts paplašināts pieprasīt pārvaldību, modelēšana ražošanas procesā saskaņā ar šiem kritērijiem, noliktavu un izvērtēt rezultātus. Šajā sistēmā, rezultāti tiek izvērtēti kopā, padarot MRP II plānošanu elastīgāki attiecībā pret ārējiem faktoriem.

ERP

Neskatoties uz būtiskām problēmām pārvarēt ražošanas plānošanu, MRP sistēma ir nepilnīga sistēma. Tas attiecas tikai uz viena veida loģistikas aktivitātēm. Tāpēc, ka 90 gadu laikā tas tika veikts integrāciju darbību un ražošanas, personāla vadības un finanšu vadību. Jaunā sistēma, ko sauc ERP (Enterprise Resource Planning). Pie idejas pamatā ir ideja izveidot vienotu datu noliktava (vai krātuve). Tādējādi, MRP sistēma ir kļuvusi par daļu no lielākas sistēmas.

Šīs pieejas priekšrocība ir trūkums nepieciešamību informācijas aprite starp sistēmām un ievērojami ietaupīt laiku un finanšu izdevumus par personālu. Šodien ERP plānošana ir svarīga lieliem uzņēmumiem. Maza un vidējo uzņēmumu ievēro nu jau klasisko MRP-sistēmu.