Komerciālu preču klāsts

Uzņēmums, kas izstrādā jaunus produkcijas veidus , būtu jārisina jautājumi par produktu portfeli.

Produktu klāsts - ir noteikta produktu grupa, kas ir cieši saistīti viens ar otru ar līdzību operācijas, interešu grupu klientiem, veidu realizēt savas tirdzniecības uzņēmumus vai cenu diapazonā.

Piemēram, ražotājam assortimetnom "Revlon" ir grupa, kosmētika, "General Motors" - automašīnas, "Panasonic" - TV un video.

Produkts politika vislielākā interese ir grupas produktiem, kas veic līdzīgas funkcijas.

Produkts klāstu raksturo tādiem jēdzieniem kā platums (skaits piedāvāto produktu grupām), tad dziļums (posteņu skaits katrā grupā), piesātinājumu (paplašināšana produktu klāstu, pievienojot jaunus produktus), harmonija (tuvums produkta ražošanas procesu, izplatīšanas kanāli, gala klientam), lietderības (spēja apmierināt klientu), stabilitāte (spēja apmierināt pieprasījumu), inovācijas (spējas, lai apmierinātu mainīgās vajadzības klientiem).

Latitude, kas raksturo klāstu, dažādot produktus klientu prasībām, lai mudinātu viņus iegādāties vienuviet. Ja uzņēmums ražo vairākas produktu grupas, tad runa ir par preču nomenklatūru. Par ražošanu vairākās produktu grupās specializējas daudzos lielos uzņēmumos, "Avon", (diapazonā, kas ietver trīs produktu grupas: kosmētiku, sadzīves preces, rotaslietas), "Samsung" (grupa video un TV tehniķis, sadzīves tehnikas, telekomunikāciju iekārtām), " Procter & Gamble "(kas veido diapazonu sešu produktu grupas: mazgāšanas līdzekļi, vienreizējās lietošanas autiņi, zobu pasta, dezodorants, ziepes, kafija).

Par produktu klāsts dziļums - ir spēja, lai apmierinātu dažādu klientu segmentos konkrēta veida preces. Piemēram, zobu pasta var pārdot citā iepakojumā ar dažādām īpašībām un sastāvu.

Par produktu klāsts piesātinājums - ir pievienot jaunu produktu izstrādei pašreizējā klāsta, jaunie produkti ir būtiski atšķirīgs no esošajiem. Tas notiek, ja uzņēmums vēlas būt līderis, slodzes kapacitāte , lai izvairītos no dīkstāves tehnoloģijas, cenšoties novērst izaugsmi konkurenci. Piemērs augstu piesātinājuma diapazons ir "Procter & Gamble", kas ražo apmēram divdesmit veidu mazgāšanas.

Piesātinājums diapazons tādējādi palielinot izmaksas, jo ir nepieciešams, lai uzturētu krājumus, mainīt produktus. Pastāv risks, svārstību sadali. Tāpēc produktu portfelis mārketingā prasa pārdomātu pārvaldību, lai saglabātu rentabilitāti uzņēmuma un veiksmīgu cīņu pret konkurentiem.

Vadība produktu klāsts - ir koordinēt dažādu aktivitāšu: visaptverošas tirgus izpētes, projektēšanas, zinātniskās un tehniskās darba, organizācija pārdošanas, reklāmas, pakalpojumi, stimulēt pieprasījumu. Šī uzdevuma sarežģītība ir pietiekami sarežģītības apvieno visus elementus. Ja jums nav, tad uzņēmums nevar sākt ražot produktus, ka klientu vajadzībām, un kas ir piemērota, lai ražotu rūpniecības nodaļās. Mārketinga redz šo situāciju kā tiešā pretrunā ar to, kas jums jādara, ir faktiski, lai panāktu efektivitāti.

sortiments vadības mērķi ražot patērētājs produktu specifikācijas, tās pārsūtīt projekta departamentā un izsekošanas ka prototips tika celta pēc patērētāja prasībām. Tikai šādā veidā tas var būt ieteicams ieguldīt šī produkta izmaiņas, nevis tērēt naudu par reklāmas novecojušiem precēm. sortiments vadība tiek veikta mārketinga vadītājs.